独立したクラフトビール醸造所と従業員所有

1980 年代、アメリカの経済情勢は急速に変化していました。国は不況から脱却しつつあり、経済改革の一環として 法律 一般にESOPと呼ばれる従業員持株制度を形成するよう企業を奨励する。

新しい所有構造は米国で注目を集めており、同時に、気難しい若いビール醸造所がクラフトビールを中心とした米国製造業の新たな道を切り開き、米国のビール愛好家にエキサイティングな新しい体験を生み出すことに懸命に取り組んでいた。

ESOP は、会社の株式を購入し、その株式を従業員に分配する信託を通じて存在します。これらの株式は従業員に与えられ、従業員が退職して退職金制度の一環として給付金を受け取るまで所有権が残ります。これらの株式は、既存の所有者が後継者計画の一環として株式を売却して経営権を放棄しようとしている場合に最も一般的にさまざまなシナリオで利用可能になります。

クラフトビール醸造文化は勤勉な創意工夫と独立性という共通の精神を中心に構築されているため、多くのクラフトビール醸造所創設者は、ESOPの形で勤勉で情熱的な従業員にもっとコントロールを委ねることが自然にフィットすると考えました。

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醸造所の ESOP と企業文化

2015 年に醸造所 ESOP を設立する前は、オデル ブリューイングの創設者であるウィン ダグとコーキー オデルが醸造会社の株式の 98 パーセントを所有していました。 3 人の創設者が自分たちの引退について、そしてそれが会社の方向性と所有権にとって何を意味するのかを考え始めたとき、 オデル・ブルーイング .

私たちは会社の運営方法や行動方法が気に入っており、それを損なうような取引は避けたかったのです。それが私たちの最も重要な優先事項だったとウィン・オデルは説明します。その後、文化を確実に維持するための本当に最善の方法は、会社の一部を会社の構築を手伝ってくれた人たちに譲渡することであることに気づき、社内取引の方向に進みました。

オデルの創設者らは経営陣と会い、会社の所有権を引き継ぐことへの関心を評価した。 3 人の幹部は間違いなく、会社の将来の所有権に関与することに興味を持っていましたが、会社の株式を 100% 買収する立場にはありませんでした。また、ワインのリコールの株式を 100% 放棄することも望んでいませんでした。その後、私たち 6 人は、富をもっと広く分配できるかもしれないと気づきました。

Odell の創設者と幹部は、会社全体に利益をもたらす取引に取り組み始めました。 2015年、オデルの幹部らは株式の支配権（合計51％）を購入し、創業者がそれぞれ10％を保有した。残りの20パーセントはESOPの形で醸造所の従業員に分配され、同社の単独最大株主となった。

ハープーン ブリューイング 2014年にも同様の所有権の継承が行われた。 Harpoon は現在、ESOP として運営されている Mass Bay Brewing Company の一員です。

マスベイ・ブルーイング・カンパニーの社長、チャールズ・ストーリー氏は、醸造所が元の ESOP を形成したときにハープーンにいた人物であり、さまざまな理由から従業員所有権という考えが気に入っていたと説明しています。私たちのチームは、会社の独立性を確保し、世界的な大手ビール会社のような戦略的買い手やプライベート・エクイティ・ファンドのような金融機関によって株式が保有されることのない取引を望んでいると強く感じました。

ハープーンの経営陣は、従業員のオーナーシップが、従業員にとってチームワークを強化しながら自身の経済状況を向上させる絶好の機会であることも認識していました。

従業員所有の会社の文化は、マス ベイ ブリューイングの上級財務会計士、ジェニファー プラット氏が最もよく説明しています。会社をより良いものにするために全員が力を合わせて取り組んでいます。従業員の所有者は、お金を節約し、人間関係を発展させ、文化を強化し、従業員の所有者や他の人が楽しく働ける職場にする方法を探しています。

「自然なステップ」としての ESOP

ESOP を実装するための学習曲線は、長くて困難な道のりになる可能性があります。 Alaskan Brewing の 2012 年の ESOP 取引の話は、実行の 10 年以上前に将来の共同所有者を教育する取り組みから始まりました。

私に与えられた最高の比喩は、「スコアが分からないのにどうやってゲームをプレイできるのか?」です。 アラスカン ブリューイング 創設者はジェフ・ラーソン。 1999 年に私たちが学んだことは、スタッフがビジネスにもっと精通する必要があるということでした。そこで私たちは、何が財政を動かしているのかについて、従業員ともっとオープンな本での議論を始めました。

それ以来、アラスカン ブリューイングは、損益計算書の貸借対照表のほか、会社のさまざまな課題や計画を毎年熱心に共有してきました。ラーソン氏は、意図的なコミュニケーションはプロセスを分かりやすくし、従業員所有の会社の繁栄を可能にする、と述べています。

ポートジェフ醸造所

ESOP が発表されたとき、私は従業員でしたと Harpoon Cellar マネージャーの Aaron Moberger 氏は回想します。当時、私は従業員の所有権が何を意味するのかほとんど知りませんでした。 ESOP が何の略なのかさえ知りませんでした。しかし、それは私たち全員にとってユニークで特別な機会のように思えました。 ESOP について初めて聞いたとき、ありえないフリーランチのように聞こえる人もいます。企業は従業員に代わって ESOP に寄付して株式を購入するため、ある意味、ESOP はフリーランチのようなものです。従業員は自分でお金を寄付するわけではありません。ただし、株式の価値は会社の業績に基づいており、その価値が確実に成長するようにするのは私たちの責任です。

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従業員の関与の強化

この透明性と責任感のユニークな組み合わせにより、醸造会社は自然に ESOP を追求するようになります。

クラフトビールの精神文化により、ESOP は小規模から中規模の製造業と非常にうまく連携するのに最適な業界になっていると、Deschutes Brewing の CFO Peter Skrbek 氏は説明します。私たちのチームは、自分たちが毎日行っていることに多大な誇りを持っており、それは従業員が所有するずっと前から存在していました。 ESOP は当然の次のステップでした。変化は、ESOP の観点から当社が企業としてどのように評価されているかを人々がよく理解していることです。彼らの行動がその評価や社内の価値創造プロセス、そしてこの企業の共同所有者である私たち全員が得られる成果にどのような影響を与えるのか。

…駐車場のゴミは他の人が拾ってくれるのを待たずに自分でやります。

デシューツ社のエグゼクティブアシスタント、アンジー・アンダーソン＝メイ氏は、創業者のゲイリー・フィッシュが「この会社のオーナーになるということは、駐車場のゴミ拾いは他人が待つのではなく自分でやるということだ」と言ったのを決して忘れないだろう、と説明する。仕事の範囲外で何かをするたびにそのことを考えますが、それは文字通り駐車場のゴミ拾いを意味することもあります。で デシューツ ブルワリー たとえ仕事が不快なときでも、私たちは皆、ビジネスが繁栄すると私たち全員が繁栄することを認識しているので、協力するように感じます。

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従業員のオーナーシップにより関与が強化されます。 Deschutes と同様に、Odell Brewing は、従業員主導の委員会を通じて、従業員が ESOP の主要なコミュニケーション手段となるよう努めました。

オデルは、従業員が ESOP 委員会による精査を経たアイデアを自由に共有できるように、ESOP 委員会を通じてアイデア インキュベーターを導入しました。この協力プロセスは、オデルが最近発表したワインプログラムを含むいくつかの大きな変化につながりました。

ウィン・オデルの ESOP ノートからこのことが明らかになったのは大きなことでした。以前にもそうすることはできましたが、ESOP の導入により、人々は私たちが日常的に行っていることだけでなく、会社の将来に対してより大きな責任を感じていると思います。

現在でも、若い醸造所は情報と影響力を共有する伝統を続けており、ESOP をビジネス モデルに組み込んでいます。たとえば、Modern Times は設立からわずか 3 年後に ESOP 構造を採用しました。 モダンタイムス コミュニケーション マネージャーの Dan Reeds 氏は、設立当初から同社に在籍していた多くの従業員は、いつかその努力から大きな恩恵を受けることになるため、早期導入は理にかなっていたと述べています。

新しいベルギーのロゴ

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また、従業員の平均年齢も若いとリード氏は説明します。つまり、最終的に支払うことになる異常に高額な株式は、退職金だけに充てられるのではなく、最終的には新しいビジネスやキャリアベンチャーを立ち上げることになる可能性が高いということです。

従業員所有制がクラフトビール醸造所の独立精神を強固なものとします。創業以来、アメリカのクラフトビールの進歩を支えてきたのと同じ独立性。

1980 年代に醸造所を始めるという考えは突飛な考えだったとマスベイ・ブルーイング社長のチャールズ・ストーリー氏は思い出します。それには、ある種の独立の精神と、常に私たちの DNA の一部である単独でやっていきたいという願望が必要でした。私たちの ESOP は私たちの価値観と信念を反映していると思います。もっと簡単な選択肢は戦略的買い手や金融機関に株式を売却することだっただろうが、当社は独立性の一部を失うことになるだろう。保存は長年にわたる私たちの決断や価値観、信念体系に反映されていると思います。

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